天策行
專注價值戰略19年
賦能企業戰略升級
品牌策劃PK工廠管理,分量孰輕孰重

  • 發布時間:2016-09-05    admin
  •   中國人都有一種傳統思想,就是我存物質或存錢,比如說,很多家庭都要有存款,很多家庭都盡量多買房產,這對于中國的普通百姓來說,本也無可厚非。然而,很多企業也受如此思維影響,瘋狂擴建工廠、投資機器設備,卻不愿意把資金投向品牌運營。北京天策行品牌策劃機構的十年研究數據顯示,過去10年,在中國市場上,品牌運營存活下來的企業遠遠超過企業生產運營存活下來的企業。
      品牌策劃專家利均曾經講一個例子,給人的印象很深。一個是中國民營企業的例子,一個是跨國集團在中國發展的例子。
      例子一:1996年,品牌策劃專家利均畢業時,被分配到德國漢高集團的一個中國子公司做銷售員。當時,美國寶潔、英國聯合利華和德國漢高是世界三大洗化集團,在世界洗化市場上三分天下三足鼎立,三巨頭來到中國市場自然也要尋求如此的局面,然而,運營方向的不同卻直接導致了三家跨國集團在中國市場上的命運。德國漢高由于專注于工廠建設和先進生產設備的引進,卻導致品牌運營嚴重落后;而寶潔和聯合利華卻把更多的精力和資金投入于品牌運營。從今天三巨頭在中國市場上的份額來看,顯然,德國漢高已經嚴重落后于寶潔和聯合利華,如今,德國漢高的先進工廠和設備已經為納愛斯等國內品牌運營商進行OEM生產。
      例子二:北京天策行品牌策劃機構的老朋友段總在中國東北經營食品企業已經有十幾年的時間了,看著很多企業取得成功,成為中國頗具影響力的品牌企業,老段的企業卻淪為幫人打工的境地,幸運的是老段的企業為蒙牛做OEM,雖然利潤較低,但卻可以保證每年足夠的收益,隨著勞動力成本的增加,近兩年老段不得不尋求降低成本的辦法。談起品牌運營,老段后悔當初沒有采用品牌策劃專家利均的建議,執意把有限的資金投入到置地建廠和設備投資上,有了充足的雪糕等乳制品的生產能力,卻因為沒有品牌而難于找到市場,眼睜睜地看著蒙牛、伊利、紅寶萊等企業逐漸成為雪糕市場的主角,自己只能默默地成為蒙牛的生產加工基地。直到如今,老段還頗為自豪和酸楚地說:“蒙牛、紅寶萊等企業是我看著成長起來的!”
      通過這兩個例子,我們想說,品牌運營對于企業何等重要。有些企業家愛說,要建立百年企業,可是仍然很傳統地投資于工廠和設備,忽略掉品牌建設和運營,用品牌策劃專家利均的話說,就是這樣的企業早晚都是“為別人做嫁衣”。
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